مأموریت اصلی معاونت

تأمین، مدیریت، توسعه و بهره‌وری منابع انسانی، مالی، فیزیکی و سازمانی دانشگاه و فراهم‌سازی زیرساخت‌های لازم برای تحقق مأموریت‌های آموزشی، پژوهشی، بهداشتی، درمانی و دانشجویی دانشگاه.

مهم‌ترین حوزه‌های مأموریتی

۱. مدیریت و توسعه منابع انسانی

• برنامه‌ریزی برای تأمین نیروی انسانی موردنیاز دانشگاه
• جذب، استخدام، تبدیل وضعیت و ساماندهی نیروی انسانی در چارچوب قوانین
• توزیع و بهینه‌سازی نیروی انسانی بین واحدها
• ارتقای بهره‌وری و توانمندسازی کارکنان
• مدیریت امور استخدامی، احکام، قراردادها، بازنشستگی و رفاه کارکنان
• توجه به شایسته‌گزینی و شایسته‌پروری
• ارتقای رضایتمندی کارکنان و اعضای هیئت علمی

۲. برنامه‌ریزی، بودجه و منابع مالی

• تدوین و پایش برنامه‌های عملیاتی و توسعه‌ای دانشگاه
• تنظیم و توزیع اعتبارات
• پیگیری جذب و تخصیص اعتبارات ملی و استانی
• نظارت بر هزینه‌کرد اعتبارات
• مدیریت درآمدهای اختصاصی
• تقویت انضباط مالی و کنترل منابع و مصارف
• تهیه گزارش‌های مالی و مدیریتی برای تصمیم‌گیری بهتر

۳. امور مالی و حسابداری

• نظارت بر اجرای صحیح مقررات مالی
• پرداخت تعهدات و هزینه‌های دانشگاه
• مدیریت نقدینگی و جریان مالی
• کنترل اسناد و فرآیندهای مالی
• ارتقای شفافیت و سلامت مالی
• همکاری با حسابرسی و نهادهای نظارتی

۴. منابع فیزیکی و طرح‌های عمرانی

• برنامه‌ریزی برای توسعه فضاهای آموزشی، درمانی، بهداشتی، اداری و رفاهی
• تکمیل پروژه‌های نیمه‌تمام
• اولویت‌بندی پروژه‌های عمرانی
• نظارت بر اجرای پروژه‌ها
• نگهداری و بهسازی ساختمان‌ها و تأسیسات
• توسعه زیرساخت‌های فیزیکی دانشگاه

۵. پشتیبانی و امور عمومی

• تأمین کالا، تجهیزات و خدمات موردنیاز واحدهای دانشگاه
• مدیریت قراردادها و خدمات پشتیبانی
• نظارت بر امور رفاهی و خدمات عمومی
• ساماندهی فرآیندهای تدارکات و خرید
• افزایش کیفیت خدمات پشتیبانی با کمترین هزینه

۶. تجهیزات پزشکی و سرمایه‌ای

• نیازسنجی تجهیزات
• برنامه‌ریزی برای تأمین و توزیع تجهیزات
• نگهداشت و تعمیر تجهیزات
• نظارت بر بهره‌برداری صحیح از تجهیزات
• اولویت‌بندی خرید تجهیزات بر اساس نیاز واقعی واحدها

۷. تحول اداری، بهره‌وری و اصلاح فرآیندها

• شناسایی فرآیندهای ناکارآمد
• حذف موازی‌کاری و بروکراسی زائد
• الکترونیکی کردن فرآیندها
• استقرار نظام مدیریت کیفیت
• افزایش بهره‌وری منابع
• استفاده از فناوری و نوآوری مدیریتی
• ارزیابی عملکرد واحدها

۸. مولدسازی و ایجاد منابع جدید

• شناسایی ظرفیت‌های بلااستفاده دانشگاه
• استفاده بهینه از املاک و دارایی‌ها
• توسعه درآمدهای اختصاصی
• استفاده از ظرفیت خیرین سلامت
• توسعه مشارکت بخش خصوصی
• برون‌سپاری خدمات قابل واگذاری با حفظ نظارت دانشگاه

۹. رفاه و خدمات کارکنان

• ارتقای خدمات رفاهی کارکنان
• توجه به معیشت و رضایتمندی کارکنان
• خدمات رفاهی بازنشستگان
• بهبود محیط کار
• حمایت از برنامه‌های انگیزشی و رفاهی

۱۰. نظارت، ارزیابی و پاسخگویی

• پایش عملکرد مدیران و واحدها
• ارزیابی میزان تحقق برنامه‌های عملیاتی
• شناسایی نقاط ضعف و ارائه راهکار اصلاحی
• پاسخگویی به نهادهای نظارتی و وزارت بهداشت
• ارائه گزارش‌های تحلیلی به هیئت‌رئیسه و رئیس دانشگاه.